Mål og målstyring
Hvor vil I hen, og hvordan vil I komme derhen?
Hvor skal I hen? Hvornår har I nået målet? Hvor langt er I kommet? Spørgsmålene kan være mange, når man sidder i en virksomhed med mere end to ansatte. Uden konkrete mål som man kan arbejde ud fra, bruger man mavefornemmelsen, og den kan variere meget afhængig af humør, temperament og arbejdsfunktion.Måske har I fået strategien på plads, så I alle ved hvor, I skal hen. Hvordan I når derhen afhænger af, hvor I står i dag. I er nødt til at kende udgangspunktet, og I skal være enige om, hvad udgangspunktet er - ellers bliver det svært at måle og vide, om I er på rette vej. Mål og målstyring hjælper jer med at komme fra udgangspunktet og i mål på en styret og værdiskabende måde.
Der er ofte mange følelser og meninger involveret, når der tales om mål og målstyring. Mange af spørgsmålene og overvejelserne er ofte følgende:
- Bør vi opstille så konkrete, præcise og målbare mål?
- Vil det for eksempel give et for kraftigt fokus og dermed mindske den enkeltes kreativitet, fleksibilitet eller læring?
- Vil målstyring virke for kontrollerende?
- Kan man overhovedet opstille mål?
- Ønsker vi i det hele taget en kultur, som er så resultatorienteret?
Konkrete mål giver os fokus, retning og tryghed. Det giver mulighed for succesfølelse, og vi kan fokusere og prioritere vores indsatser.